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年终总结2020年个人范文(2020年过去了,个人年度工作总结汇报如何写才够出彩?)

来源:儿童教育网 人气: 发布时间:2022-12-24
回顾过去,展望未来,工作、学习、生活同样需要一份年度总结,个人年度工作总结汇报如何写才够出彩?二、年终总结怎么写临近年末,经常看到一些APP推送文案写着“你的年终总结决定了你的年终奖”。看过很多总结报告,大部分职场人

2020年过去了,各种关于2020年回顾的页面也上线了。 “你的2020年怎么样?” “你2020年的表演完成了吗?” “2020年有个人成长吗?” 各种APP比我们自己更清楚自己在过去的一年里做了什么儿童学习网,做了什么,这也是为什么这些年度账单如此火爆的原因。

回顾过去,展望未来,工作、学习、生活也需要一年一度的总结。 个人年度工作总结报告如何写才能出彩? 怎样才能突出自己的优势? 怎样才能展现更好的自己?

一、年终总结的意义

如果不是强制性的,大部分职场人都不会主动写总结,包括每日、每周、每月、每年的总结报告。 人们认为这是管理层需要经常做的事情,写总结是浪费时间。 写一份好的总结报告需要几个小时,完成它需要几天时间。 关键是老板也不确定什么时候写完,不管你看不看,都怕自己的心血白费。 所以一般员工是不会主动写的,即使写总结本身就很重要!

总结报告对个人的意义是什么?

1、总结的意义在于把自己的经验转化为经验

我在之前的推文中也多次强调,个人经历本身是没有价值的。 只有当个人经验转化为个人经验,并且可以随时在新公司、新岗位上重用时,个人的过往工作经验才会出现。 重要的。 公司给你高薪,他们要的就是这个价值(其他没有经验的人无法替代你的价值)。

2、纠正偏差,提高自我判断和决策能力

“人非圣贤,谁也不能犯错”这句古话从小就耳熟能详。 犯错误并不可怕,可怕的是犯了一两次错误还不改正。 回顾总结,就是不断纠正个人的偏差,提高自己的判断力和决策力。

3、探索项目最短路径,少走弯路

每一份工作都如履薄冰,冰上充满了不确定性。 我们不知道每向前迈出一步会发生什么。 我们能做的就是少走弯路,通过不断的工作回顾,在冰山之下找到最宝贵的一点确定性。

2、年终总结怎么写

临近年底,经常看到一些APP推送文案说“你的年终总结决定你的年终奖”。 虽然有些夸张,但确实有些企业会把年终总结作为评判年终奖的指标之一。 这样一来,年终报告的重要性就更加凸显了。 那么如何写好年终总结呢?

在我看来,一份优秀的年终总结一般都有四个固定的框架——上市成绩、上市重点问题、上市经验总结、下一年度上市计划。

1. 列出成绩

数据最有说服力。 今年业绩好不好,通过数据一目了然。 那么,年终报告应该上报哪些数据呢?

看了很多总结报告,大多数职场人都只对了一半! 比如只写KPI完成率数据年终总结2020年个人范文,写高增长率的数据。 然而,并非所有职场业务都对快速发展负责,也并非所有职场专业人员都对收入负责。 如果今年的KPI确实没有完成,怎么写报告呢?

职场人往往只记得增加公司收入是一种成就,却常常忘记为公司节省成本也是一项重要的商业成就。 公司分工明确。 有的人负责为公司挣钱,有的人负责为公司花钱。 自然有人负责为公司存钱。 因此,可以从“赚钱+省钱”两种思路切入结果来体现自身价值。

例如,如果你是一名行政人员,不负责公司的收入,你日常的主要工作就是管理公司的各种开支、报销和采购生活用品。 想一想,如果你是这位工作人员,你会如何总结2020年的工作成果? 我可以:

从差旅费报销中发现,大部分差旅费报销不符合规定,时间地点不对,存在大量补票现象。 今年以来,通过“视频会议+协同办公+差旅费报销标准标准化”等优化方式,公司全年差旅费报销减少400万元。

在日用品采购中,增加采购商竞争机制,降低礼品品质提升成本,年采购成本降低60万。

和我之前的报告相比,写年终总结是不是更能体现自己的价值呢! 琐碎的事情突然被夸大了。

2.列出关键项目

业务线再繁琐,总有一条主线和关键问题,否则业务发展会更加危险。 我自己的作品也是如此,总得有个主线贯穿。 通过写下围绕主线开展的重点,你的听众将更容易解读你在过去一年中所做的工作。

三、经验总结

一个公司可以允许一个人犯错误的次数并不多,最多两次。 在有限的试错成本中,我们需要快速梳理出有效的经验年终总结2020年个人范文,剔除行不通的方法,总结出一些可重现的迭代经验。

经验总结如何上报? 这里为您提供一套实用的工具——“描述+原因+解决方案”。 已经出现的问题已经成为过去式,重要的是未来的解决方案。

比如今年大客户数量没有达到预期,如何总结经验? 报告中可以这样写——今年大客户数没有达到预期,主要是因为Q3华南地区持续暴雨。 本着就近抢险的原则,华南部分大客户选择与华南开发商合作。 未来可以提前做好风险预估,配合区域经理提前做好联动,将客流流失降到最低。

这种报告有原因,有结果,有解决办法。 这样的报告,是老板想看到的。

4.明年的计划

还有写工作计划、说明工作目标、工作策略、量化指标和衡量标准、行动计划等4个套路。其中,我们需要重点关注“量化指标和衡量标准”。 凡是不能量化、不能衡量的指标都是耍流氓,还没有想好如何做好经营业绩。

3.“展示”你的年终总结

职场人常有一个误区——我相信只要我把工作做好,上司一定会知道我在项目上付出的努力,会公平对待我,给予适当的奖励和报酬。 这显然是一种“熬”的心态,也是一种认知误区。

别傻了! 职场人等不起,不建议忍。 吃苦意味着主动权永远掌握在别人手中。 如果10年、20年别人还没有发现你的能力,你怎么办?

“酒香也怕巷子深”。 职场需要积极主动,年终汇报的机会是重中之重。 做好年终总结是一回事,展现好又是另一回事(尤其是在模板框架一致的情况下,如何展现你的年终报告很重要),分享给大家KPT总结方法。

所谓KPT总结法,其实就是指Keep、Problom、Try的缩写。

Try实施过程中,需要明确负责人、完成时间、主管,确保改进措施落到实处。 所以,KPT总结法最有价值的就是“试”,将总结出来的经验固化,形成行动闭环。

即便2020年的日子有些恐怖,黑天鹅到哪里,蝴蝶折翅多半,但每一只飞在天上的蝴蝶的“颜色”都不会被埋没。 正如你所做的每一份付出和努力最终都会被人所知,关键在于你,如何让你的努力之花结出更丰硕的果实。

2020不容易,希望这篇年终总结干货能帮到正在努力的每一个人,加油!

本文标签:年终总结

内容编辑:萌理慧
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