积极的励志故事
正面励志短篇我：
袋鼠和笼子
有一天简短励志小故事，动物园管理员发现袋鼠从笼子里逃出来了，于是他们开会讨论，一致认为笼子的高度太低了。于是他们决定把笼子的高度从原来的10米提高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是决定把高度增加到30米。
没想到第二天又看到所有的袋鼠在外面跑，所以管理人员很紧张，他们决定马不停蹄地跑，把笼子的高度提高到100米。
有一天，长颈鹿和几只袋鼠聊天，“你看，这些人会一直养你的笼子吗？”长颈鹿问道。 “很难说，”袋鼠说，“如果他们总是忘记关门！”
管理经验：对事物有“优先级”、“优先级”、“优先级”之分。关门是基础，提笼是目的。当然，它会丢失。什么是管理？管理就是先分析事物的主要矛盾和次要矛盾，认清事物的“优先级”、“严重性”和“优先级”，然后从重要的方面入手。
正面励志短篇故事 2：
鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉简短励志小故事，正面贴着标签：这只鹦鹉会说两种语言，价格是200元。
另一只鹦鹉在前面标明：这只鹦鹉会说四种语言，价格是400元。
我应该买哪一个？两者都有明亮的皮毛，非常灵活可爱。这个人无法下定决心。
结果突然发现一只老鹦鹉，皮毛无光泽散落，售价800元。
那人急忙打电话给老板：这只鹦鹉会八种语言吗？店主说：不是。这个人很奇怪：那为什么又老又丑，又无能，那么值这个数呢？主人回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老大。
这个故事告诉我们，真正的领导者不一定有能力很强。只要懂得信任、放权、珍惜，就能团结比自己强大的力量，从而提升自己的价值。
恰恰相反，很多能力强的人都过于完美主义，什么事情都得自己做。没有人比他们自己好。到头来，他们只能是最好的研究人员和销售代表，而不能成为优秀的领导者。
正面励志短篇三：
曲图图工资
一位客人参观了某人的房子，看到主人的炉子上有一个笔直的烟囱，旁边有很多木头。客人跟主人说要换烟囱，要把木头移走，不然以后可能会着火，但主人什么也没说。
很快，主人家着火了，周围的邻居都赶来救火。大火终于被扑灭了。于是，主人煮羊宰牛，宴请邻居，以奖励他们救火，但他没有让他搬木头。去吧，烟囱扭曲的人。
有人对师父说：“如果你听了那位先生的话，今天就不用准备宴席了，也不会伤到火。现在，在功德和奖励方面，这个人给你出谋划策的人不感谢，救火的人也不感谢，做客真是一件很奇怪的事情！”主人顿时恍然大悟，连忙邀请提出建议的客人喝一杯。
管理经验：一般来说，能够解决或解决企业经营过程中各种棘手问题的人，就是好的管理者。事实上，这是值得商榷的。俗话说：“预防胜于治疗”。不如事前处理好，事后处理好。从这个角度来看，企业问题的预防者其实比企业问题的解决者要好
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